Det är lika viktigt att sikta in sig på rätt investerare som att välja rätt målgrupp i din marknadsföring och försäljning. Att rikta sig mot investerare med en profil som inte passar ert projekt är slöseri med tid.

Tur eller talang: vad krävs för att skapa ett framgångsrikt tillväxtföretag? En enkel kommentar under en föreläsning i södra Sverige sätter igång en diskussion. Följ med när vi diskuterar strategier för framgång och betydelsen av att tänka nytt och modigt för att nå företagets tillväxtpotential

Dagens inlägg reflekterar över nyföretagande och tillväxt i Sverige. Vi diskuterar vikten av tillväxtföretag med 10-250 anställda och utforskar behovet av strategiskt stöd för svenska tillväxtföretag.

I senaste veckornas möten med tillväxtföretag i norra regionen har en fundamental insikt framträtt: viljan att växa är nyckeln till framgång. Trots detta visar statistik från Tillväxtverket att endast 30% av små- och medelstora företag har denna ambition.

Stereotypen om att endast innovativa high-techbolag i tillväxtbranscher kan växa snabbt ifrågasätts när vi ser att många branscher representeras på listan över snabbväxare från 2013. Att köpa tekniken eller inspireras av andra kan vara en framgångsrik strategi för tillväxt, särskilt när man fokuserar på kunder med snabb volym och lönsamhet. I mogna branscher finns ofta dolda möjligheter för företag att växa snabbt genom att utmana branschnormer och erbjuda något unikt

Under hösten har vi engagerat oss i olika produkt- och tjänsteföretag som utforskar nya strategier för att möta förändringar i konkurrenslandskapet. Samtidigt har vi initierat diskussioner kring organisk tillväxt och utforskat frågor relaterade till företagsförvärv och deras utmaningar. Dessutom har vi följt spännande studentprojekt med hög strategisk relevans för regionala företag, där fokus ligger på att utveckla innovativa affärsmodeller och förstå internationella marknader.

Nils-Robert Persson, styrelseordförande för Cinnober, betonar vikten av att bli världsledande genom att välja en smal nisch. Många företag breddar sin verksamhet för att sprida riskerna, men förlorar ibland fokus och tydlighet. Fokusering kan vara nyckeln till framgång, med en klar riktning och specialisering som möjliggör tydliga erbjudanden och ökad tillväxt.

Despite documented trends showing increased spending on corporate training and employee programs, CEOs seem neglected in terms of personal support and development. The post suggests strategies such as joining CEO peer groups, forming personal boards of advisors, or seeking out coaches or mentors to combat this isolation and enhance leadership effectiveness.